До конца Олимпиады осталось 2 дня. В копилке нашей сборной сейчас 9 медалей — 6 золотых и 3 бронзовые. Очень рад за наших! Поздравляю!
Выступление нашей сборной на этой Олимпиады очень показательно.
Во-первых, слова о том, что Казахстан может добиваться успеха на международном уровне доказаны делом. Причем не только в спорте. А в бизнесе, науке, дипломатии, в информационных технологиях. Иностранцы видят в нас аборигенов, которых можно уничтожать, сеять междоусобные войны, а оставшимся «продавать бусы» и так забирать у нас самое ценное. Не стоит скрывать, это им удавалось и удается по сей день. Но ситуация меняется. Надо понять и осознать, что казахстанцы не глупее и не ленивее других народов.
Во-вторых, для эффективных результатов нужна консолидация. Исторически сложилось, что мы посередине материка на пересечении границ и путей и многонациональность одна из наших особенностей. И это не только проблема, а, в первую очередь, наше преимущество. Результаты медальной таблицы Олимпиады тому подтверждение.
Сейчас в западной прессе муссируется тезис «обидно, что среди золотых медалистов нет казахов». Это очередная наглая провокация, направленная на расщепление народа. Но дела выше слов. Ведь когда мы побеждаем, поднят наш флаг и звучит наш гимн, шешесс!
Исполнение — глобальная проблема менеджмента. Гениальные идеи, яркие инициативы, амбициозные проекты, которые были придуманы лучшими умами зачастую так и остаются красивыми концептами или презентациями. Потому что людей хлебом не корми, а дай «покреативить», но как только дело доходит до претворения этого «креатива» в жизнь, то тут история приобретает печальный оборот. Многие ругают наш народ в дикой ленивости и нежелании вообще, что либо претворять в жизнь. Но это не только проблема казахстанцев, но и в целом, человечества. Просто одни боролись с ней на всех уровнях и таким образом создали культуру исполнения. Например, благодаря военной дисциплине в прошлом, корейцы воспитали в себе одних из трудолюбивых и успешных народов. Но сейчас другие времена и другие методы, но проблемы те же самые и под лежачий камень вода не течет гласит мудрость древних.
Авторы книги в формате беседы, рассказывают о том, как они на своем личном опыте насаждали у себя в компании культуру исполнения. Объясняютее важность, раскрывают базовые элементы системы исполнения. По их мнению, основным фактором успеха является личное управление тремя ключевыми бизнес-процессами — стратегическое планирование, управление персоналом, основная деятельность. Этому также посвящена отдельная глава.
Как я говорил, книга написана в формате беседы. При чтении складывается ощущение, что вы находится на встрече с двумя опытными топ-менеджерами, которых вы попросили рассказать о том, как им удалось добиться того, чтобы сотрудники компании достигали намеченных целей и выполняли план. При этом каждый из рассказчиков по-своему отвечает на этот вопрос, в своем стиле и со своим жизненным опытом. Рассказ получился интересным, местами познавательным. Как чтиво для того, чтобы настроится на нужную волну вполне себя оправдывает.
[box]
Об авторах
Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров и генеральным директором объединенной компании Honeywell International. Рэм Чаран — советник генеральных директоров и топ-менеджеров различных компаний, от небольших до входящих в список Fortune 500, автор нескольких книг и множества статей для журналов Harvard Business Review и Fortune. Имеет степень доктора философии и диплом МВА Гарвардской школы бизнеса. Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах.
Сайт Proza.kz является казахстанским литературным сервисом, предназначенным для публикования собственных произведений и литературных переводов авторами.
Проект создан студией kaznetmedia и живет уже более двух лет, за это время он успел собрать сообщество авторов разных направлений и удостоится награды «Открытие года» и гран-при в номинации «Культура и искусство» на Национальной Интернет-премии AWARD.KZ.
Сайт постоянно развивается, новый функционал добавляется постоянно. Пришло время обновить дизайн.
Объявляем конкурс!
Необходимо предложить вариант редизайна сайта, с учетом особенностей сайта, его функционала, юзабилити и т.д.
Победитель получает приз в размере 1000 USD. А также предложение по дальнейшему деловому сотрудничеству со студией kaznetmedia.
Надеемся, что в результате конкурса proza.kz обретет новый облик, а мы – нового коллегу!
Конференция TEDx добралась и до Астаны. В Казахстане конференции TEDx проводятся с 2010 года, началось всё с города Алматы.
TED – это проект, посвященный “Идеям, Достойным Распространения” (Ideas Worth Spreading). Первая конференция TED состоялась в 1984 году и объединила людей из трех миров: Технологии, Развлечения, Дизайн.
Тема была заявлена как «Живи на все 100%» и спикеры, должны были раскрыть эту тему, каждый со своей точки зрения. Подробная информация о спикерах доступна на сайте мероприятия.
То, как каждый из спикеров воспринял, пропустил через себя и подал аудитории свое понимание темы очень ярко характеризовало человека. Она очень личная и рассказать о ней, не коснувшись себя, очень сложно. При этом она могла дать лишний повод для ублажения своего нарциссизма и некоторые не устояли перед этим подсознательным желанием.
Объяснить смысл жизни за 18 минут — конечно, невыполнимая задача, но дать ищущим направление или дать понять идущим верность или ошибочность своего пути вполне достаточно.
Мне понравилось выступление Асылжана Ерекешова, неонатального хирурга. Очень четко, с ясным видением и правильным углом зрения. Зал аплодировал ему стоя. Видео, на сколько я знаю, будет скоро выложено на сайте мероприятия.
Сегодня, 04 августа 2012 года, стал свидетелем пожара в элитном жилом комплексе «Городской романс», расположенного по адресу Калдаякова — Кажимединова, в г.Астана.
Очередные создатели убийцы Фейсбука или ЖЖ зачастую увлекаются вопросами технической реализации или удовлетворением потребностей своего больного эго и как следствие их творение просто умирает, даже не заняв свою нишу и не вернув ни копейки инвестиций.
После запуска, проект чаще всего умирает из-за отсутствие целенаправленной работы с аудиторией — главного фактора в жизни сообщества.
Успешные и долгоживущие интернет-сообщества имеют свои особенности. Американец Тарон Говард выделил четыре основных элемента и предложил свою технологию. Он назвал ее RIBS — это простая для понимания, структурированная технология для построения онлайн-сообществ.
Название состоит из аббреавитуры элементов
Remuneration (Вознаграждение)
Influence (Влияние)
Belonging (Причастность)
Significance (Важность)
При создании сообщества надо учесть и соединить все эти четыре составляющей в единое. То есть участники сообщества должны быть вознаграждены, должны иметь влияние, быть причастными и понимать важность.
Вознаграждение
Каждый пользователь сообщества должен получать от него то, что ему необходимо. Создатели сообществ должны предоставить максимальную возможность для этого.
Практические шаги:
1. Удобный текстовый редактор с расширенным функционалом
2. Возможность подписки на контент
3. Менторы сообществ
4. Стимуляция дискуссий
5. Уровни пользователей
6. Рейтинг постов
7. Примеры того, как пользоваться сайтом
8. Открытая отчетность о работе администраторов и изменениях в правилах
9. Регулярные ивенты на сайте
10. Лояльность к новичкам, задающим типовые вопросы
11. Пессимизация ссылок на другие ресурсы или обсуждения
12. Избегание архивов ссылок
Влияние
Пользователи сообществ хотят чувствовать свою влиятельность и иметь возможность влиять.
Практические шаги:
1. Консультативный совет
2. Отвечать на любое обращение с проблемой или жалобу без злоупотребления административным ресурсом
3. Показывать количество просмотров сообщества
4. Дать возможность пользователю «пожаловаться» на каждой странице сайта
5. Дать информацию о том, ради чего стоит тусоваться на сайте
6. Делать опросы при удалении аккаунта
7. Регулярно проводить соцопросы
8. Функционал аватарок
9. Стимулировать заполнение профайлов
10. Создать что-то типа центра поддержки (мануалы, инструкции и т.д.)
11. Объединять новичков с новичками
12. Дать «ветеранам» расширенные возможности
13. Требовать уважение
14. Разработать и придерживаться правил сообщества
Причастность
Чувство или осознание своей связи с сообществом.
Практические шаги:
1. Придумать и распространить легенду о создании
2. Придумать ритуалы посвящения
3. Способствовать распространению легенд «ветеранами» и редакторами. В том числе и «негативных» легенд. Например, о забаненных стариках и т.д.
4. Способствовать распространению легенд пользователями о себе
5. Придумать тайные правила по типу Бойцовского клуба
6. Символика, особые цвета и др.
7. Распространять информацию о легендах в рассылках, приглашениях и т.д.
8. Разработать церемонии для тех, кто повысил свой уровень
Важность
Участникам сообщества надо прививать уважение к сообществу, они должны понимать его важность и ценность.
Практические шаги:
1. Мировоззренческая концепция
2. Перечислять достижения участников сообщества (реализованные проекты, написанные книги, снятые фильмы и т.д.)
3. Сотрудничать с другими влиятельными сообществами
4. Работать с лидерами мнений из социальных сетей.
5. Чествовать знаменитостей
6. Создавать медиа контент (конкурсы, игры, видео и т.д.)
7. Стимулировать имеющихся участников
8. Создавать сообщество на своей площадке
Коротко изложил суть. Если возникли вопросы, задавайте их в комментариях
Проект Ана тілі – это сообщества в социальных сетях, целью которых является помощь в изучении и практике казахского языка. Мы начали свою работу со страницы в Твиттере, опыт оказался успешным и мы развиваемся дальше.
Если вам интересен казахский язык, вы хотите на нем общаться, узнавать каждый день новое, помогать другим и делиться своим опытом, то подписывайтесь на страницы проекта и рассказывайте о нём друзьям!
Первый художественный фильм от Сета МакФарлэйна Ted [Третий лишний] снят с проката в Казахстане. Как сообщает Андрей Мануйлов в твиттере, причиной снятия с проката являются проблемы с дистрибьютором — из-за них уже два месяца в Казахстан не привозят фильмы Universal Pictures.
Фильм сейчас в мировом прокате и уже бьет рекорды кассовых сборов и получает массу положительных отзывов. Мастер юмора МакФайрлейн, автор мультсериала про семью Гриффинов попробовал себя в кино и у него получилось. В фильме кстати снимается Мила Кунис, она в Family Guy озвучила Мэг Гриффин.
Остается пока только смотреть отрывки фильма в правильном переводе Дмитрия Пучкова (Гоблин) и ждать релиза на DVD. Можно еще полистать официальный твиттер и тумблер Теда. Правда с последним осторожно, там фотографии здоровенных пенисов.
