Стадии принятия рынка труда

Опубликовано 19.01.2017 автором admin

Как-то давно писал про людей и вакансии. Людьми и вакансиями занимаюсь постоянно, люблю это дело. Сегодня очередной пост. По мотивам теории Элизабет Кюблер-Росс о принятии смерти. Вдохновлено состоянием рынка труда, тысячами резюме, сотнями собеседований и небольшим разговором в чате.
Молодой предприниматель или менеджер, который нанимать людей в начале мало подозревает с чем придется столкнуться. Он как смертельно больной, который еще не подозревает о том, что предстоит борьба, в которой не победить. Если известно пять стадий принятия смерти, то стадий принятия рынка труда на одну больше.

Вот они:
1. ирония
2. отрицание
3. гнев
4. торг
5. депрессия
6. принятие

Ирония

Все начинается с иронии. Работодатель полон оптимизма и считает проблему, с которой столкнулся простой и легкой. Сейчас объявит вакансию, обязательно что-то напишет про печеньки и сотни дарований ринутся к нему.
И на множество откликов людей, которые не соответствуют вакансии и требованиям, на множество ошибок в резюме и тестовых заданиях он реагирует задорным и бодрым смехом, попутно рассказывая окружающим какие же все-таки бывают идиоты среди тех, кто ищет работу.

«Надо же мы тут работу предлагаем, а люди даже двух слов связать не могут!»

В начале всем обычно везет, да и вакансии нужны попроще. Обычно удается найти человека, который худо-бедно справляется с обязанностями. Веселье продолжается.

Отрицание

Продолжается веселье только до тех пор, пока не начинают расти требования к вакансиям, растет количество самих вакансий. Тут оказывается, что собеседования довольно много времени отнимают.

«Но почему-то на них приходят один дебилы!»

А те сотрудники, которых он нанял в начале через полгода внезапно проявили себя и тоже оказались дебилами.

«Не может же быть такого, что кругом одни дебилы!»

Наш герой начинает гуглить информацию, берет пару книжек на тему подбора людей, хочет улучшить навыки отбора людей. Усилия не проходят даром. Приходит облегчение. Вот вроде и научился отбирать людей. Но внезапно те, кого отобрал уходят совсем по-дебильному. А на вакансию опять приходят дебилы.

Гнев

Неизбежность дебилов ввергает в ярость. Пишутся подробные объявления. Ломаются копья. Придумываются хитромудрые KPI. Зверские тестовые задания. Но дебилизм кандидатов не победить! Возмущение, злоба и ярость! Герой срывается на собеседовании. Ругается в телефонную трубку. Пишет пост в фейсбуке о том, что все плохо и все пропало. Получает много лайков. Но они не избавляют от страданий.

Торг

Нашему герою приходит в голову мысль: «А ведь конкуренты как-то работают!». Да и вообще, все кто что-то умеет уже давно на теплом месте.

«Забрать у конкурентов самых лучших сотрудников!»

Точно! Сколько бы они не стоили. Потому что один крутой специалист окупит все. Особенно затраты на отбор среди дебилов!
Вот в фейсбуке, например, сидит один крутой специалист. Сидит и пишет посты про профессиональную деятельность. Вот в этом посте он говорит, что на рынке одни дебилы! Как же он прав. А вот он на фотографии с всемирно известным гуру! Ну гуру-то на то и гуру, что не всем разрешает с собой фотаться. Ну все симптомы профессионала. Все сходится! Надо его теперь выторговать у конкурента. Цель окупит средства! Герой бросает половину фонда оплаты труда на получение признанного специалиста. Но проходит полгода, сжигаются деньги, но результат такой же как и у дебила!

Депрессия

В отчаяние ввергается наш герой. Уже даже именитые и дорогие специалисты на деле оказались дебилами. Теряется смысл. Рушатся основы. Все летит в тар-тарары. Герой понимает, что он сам тоже — дебил. Ужас сковывает члены. Руки опускаются. Герой хочет закончить всё это здесь и сейчас.

Принятие

Если наш герой не устанет просыпаться по утрам, то в один прекрасный день он примет рынок труда какой он есть. Перестанет оглядываться. Будет смотреть туда, куда ему нужно. Бренность и шелуха отпадет. А когда он будет прикрывать глаза, то в конце темного коридора появится свет…

Удаленная работа. Дизайнер

Опубликовано 02.05.2014 автором admin

Ответить

Принцип удаленной работы появился в 1973 году, но настоящий бум начался после появления интернета и новых средств коммуникаций (мессенджеры, почта, видеозвонки). На этой волне в 2010 году вышла книга от компании 37signals — Rework. Она была очень популярна в профессиональной интернет-среде. Я прочитал ее очень быстро: это небольшая книга, написанная в позитивном мотивирующем тоне (местами, правда, агрессивная пропаганда). В ней раскрывалось видение авторов своих принципов организации бизнеса, которые противопоставлялись сложившейся бизнес-культуре и красной линией в ней проходила идея о преимуществах работы на расстоянии.

Rework: Бизнес без предрассудков — скачать цифровую книгу rework: бизнес без предрассудков от Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон в форматах (fb2, txt, pdf, epub, mobi) в интернет магазине OZON.ru

Вначале у меня было довольно скептическое отношение к удаленной работе, но в моей практике случился позитивный опыт работы над крупными проектами, в команде которых трудились талантливые ребята из Астаны, Алматы, Павлодара, Семея, а также из России, Белоруссии и Украины. Все происходило с помощью основного продукта компании 37signals — Basecamp.

Если вкратце отразить преимущества удаленной работы, то это:

* Снижение расходов для работодателя
* Более высокая удовлетворенность от работы
* Высокая продуктивность

Но следует учитывать, что от сотрудника требуется больше ответственности и самодисциплины. Он должен уметь планировать свое время, бороться с прокрастинацией.

Конечно, перевод сотрудников на удаленный формат работы походит не для всех отраслей, в первую очередь это сфера услуг:
• Бухгалтерия
• Реклама
• Консалтинг
• Дизайн
• Видео-продакшн
• Юридические услуги
• Страхование
• Маркетинг
• Разработка софта

Необязательно пытаться перевести весь офис на удаленку, можно договориться о работе из дома, например, юриста, аналитика.

«Живой» пример
В софтверную компанию Arta в Астане требовался дизайнер. Долгий поиск дизайнера в офис особым успехом не заканчивался. Как-то немного их толковых в Астане, а большинство тех, кто есть — переоценненные. Зато в Алмате с этим меньше проблем. Там и нашелся подходящий кандидат.
После просмотра портфолио, тестового задания и собеседования через скайп было принято решение о найме.
Для оформления достаточно скана заявления на прием на работу, а также сканы документов. Оригиналы, как и индивидуальный трудовой договор, можно отправить через почту.

Итак, дизайнер принят в штат, оформлен и готов к труду. Как организовать работу с менеджерами, постановку и контроль выполнения задач?
В первую очередь, нужны инструменты для совместной работы. В компании для этого используется собственная разработка — платформа Synergy. Это такой Basecamp для больших компаний. Через нее ставятся задачи, отслеживается прогресс, идет обсуждение.

Следующий вопрос — коммуникации. Сложно отучить себя от привычки ставить задачу в общих чертах, а детали задачи объяснять путем фраз «эту фигню сюда…» и активной жестикуляцией. Но для удаленного формата нужно четко формулировать требования, понимать конечный результат — это требует определенных усилий. Конечно, есть вопросы, которые нельзя решить через почту или мессенджер. Но на эти случаи есть скайп и телефон. Половина хорошо выполненной задачи — это правильно поставленная проблема.
Если у вас настроен инструментарий и налажены коммуникации, а сотрудник высокопрофессионален и самоорганизован, то никаких сомнений о преимуществах удаленной работы у вас не возникнет.

В конце прошлого года авторы из 37signals выпустили очередную книгу об удаленной работе «Remote. Офис не обязателен». Она как раз сфокусирована на набирающей популярность «удаленке».

Скачать Remote. Офис не обязателен от Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон — скачайте цифровую книгу Remote. Офис не обязателен в fb2, txt, pdf, epub, mobi и других форматах | ISBN 978-500057-038-8

P.S. Кстати, если вы дизайнер и ищете удаленную работу, то можете откликнуться в этом посте о вакансии дизайнера.

[related_posts] [twitter style=»horizontal» float=»left»][fbshare type=»button_count»]

[linkedin_share style=»top»] [google_plusone size=»standard» annotation=»none» language=»English (UK)»]

Золотое сечение

Опубликовано 07.08.2013 автором admin

[toggle title_open=»Close Me» title_closed=»Open Me» hide=»yes» border=»yes» style=»default» excerpt_length=»0″ read_more_text=»Read More» read_less_text=»Read Less» include_excerpt_html=»no»]Если вам знакомо правило третей и вы умеете ловко применять золотое сечение и ищете где применить свои дизайнерские умения, то пишите на почту normal.kz@gmail.com. Для вас всегда найдется работа.[/toggle]

Золотое сечение — это правило выбора соотношения высоты и ширины, например, при вёрстке текста и иллюстраций для достижения наиболее гармоничного, визуально приятного результата.

Правило основано на числах Фибоначчи — это последовательность в которой каждое последующее число равно сумме двух предыдущих чисел. Их соотношение равно 1:1,61.

Геометрическое доказательство формулы для суммы квадратов первых n чисел Фибоначчи

Примеры золотого сечения

Это правило человечеством используется более 4000 тысяч лет. Оно применяется в дизайне, музыке и искусстве. Ниже приведены примеры из архитектуры и живописи.

Пантеон. Золотое сечение

Тайная вечеря

Тайная вечеря. Золотое сечение

Золотое сечение в веб-дизайне

Твиттер. Золотое сечение

Логотип iCloud

Логотип iCloud. Золотое сечение

Золотое сечение в природе

Немного практики.

Как нарисовать прямоугольник по правилу золотого сечения

Шаг 1. Рисуем квадрат. Длина стороны квадрата будет равна ширине будущего прямоугольника.

Шаг 1.

Шаг 2. Делим пополам квадрат вертикальной линией, получаем два прямоугольника.

Шаг 2

Шаг 3. В правом прямоугольнике проводим диагональ.

Шаг 3

Шаг 4. Проводим горизонтальную линию, длина которой равна длине диагонали.

Шаг 4

Шаг 5. На базе горизонтальной линии строим прямоугольник.

Шаг 5

Использование золотого сечения в работе

Применять правило золотого сечения не так сложно как кажется. Тем более, что есть упрощенная версия этого правила — это правило третей.

Правило утверждает, что изображение должно рассматриваться разделенным на девять равновеликих частей с помощью двух равноудаленных параллельных горизонтальных и двух параллельных вертикальных линий. Важные части композиции должны быть расположены вдоль этих линий, или на их пересечении — в так называемых точках силы . Сторонники этого принципа утверждают, что выравнивание важных частей за этими точками и линиями создает впечатление акцентирования, большего напряжения, энергии и большей заинтересованности к композиции, чем простое расположение предмета съемки в центре кадра.

Правило третей активно используется в фотографии, видеосъемке и может легко применяться к интернет-страницам.

Если же вы хотите использовать золотое сечение в полной мере, то достаточно выдерживать соотношение сторон в пропорциях 1:1,6. Например, если на веб-странице контентный блок занимает 640 пикселей, то боковая панель (sidebar) будет шириной в 400 пикселей.

Использование золотого сечения для разметки вебстраницы

Инструменты для золотого сечения

Написано на базе статьи: The Golden Ratio: a designer’s guide

Если вам знакомо правило третей и вы умеете ловко применять золотое сечение и ищете где применить свои дизайнерские умения, то пишите на почту normal.kz@gmail.com. Для вас всегда найдется работа.

[related_posts] [twitter style=»horizontal» float=»left»] [google_plusone size=»standard» annotation=»none» language=»English (UK)»]

Люди и вакансии

Опубликовано 10.09.2012 автором admin

Недавно продублировал вакансию проект-менеджера на хэдхантере. Эффект лучше, чем от социальных сетей (twitter, facebook) и профильных сайтов (jnet.kz, iport.kz). За первые сутки было получено 92 отклика. Вакансию не закрывал, хотя человека нашел — сейчас накопилось более 250 откликов. 5 октября я опубликовал вакансию web-дизайнера. Реакция на вакансию очень слабая (публиковал в соцсетях и профильном сайте forum.designer.kz). За четыре дня всего 12 откликов. Стране нужны дизайнеры, а известный орган рожает желающих быть менеджерами.

Во время этого процесса вспомнился прошлый опыт и возник ряд мыслей, с которыми поделюсь в этой и последующих публикациях.

В поиске работника важен первичный отбор. В идеале надо встречаться и разговаривать только с несколькими явными кандидатами. На пути к собеседованию люди должны пройти ряд фильтров. Чем больше целесообразных фильтров, тем лучше.

Какие фильтры надо использовать? Это зависит от способа поиска и в первую очередь — от самой вакансии. Опираясь на свой опыт и знания, надо составить портрет идеального соискателя на эту должность. Желательно описать характеристики. А потом пройдясь по каждой, прописать способ их выявления. Чем меньше вы оставите на личную встречу, тем лучше.

Обычно люди приходят на работу из двух источников:

Рекомендации друзей, родственников
Отклики на вакансию

При первом случае, фильтром служат ваши друзья, но для качества результата список советующих надо тоже жестко фильтровать. Советовать могут только профессионалы из этой отрасли, которые отвечают за свои слова. Сразу лучше озвучить правило, смысл которого — «Посоветуешь дурака, значит сам дурак». При нарушении его обязательно применять меры.

При втором желательно при объявлении вакансии попросить сначала выслать резюме на email. Оптимальное решение — отклик на Хэдхантере или подобном сайте. Плюс в том, что он дает возможность добавить в условия отклика на вакансию следующее:

заполнить сопроводительное письмо
пройти тест

Очень рекомендую при объявлении вакансии использовать обе возможности. В сопроводительном письме можно попросить указать ссылку на портфолио, вообще что-либо написать. Умение связно и грамотно писать — хороший признак.

Тест надо подобрать в соответствии с объявленной вакансией. Это может быть психологический тест или узкоспециализированный. Тесты можно найти в интернете или даже составить самостоятельно.

Неадекватных откликов обычно очень много. Реальный случай: «грохотовщик машинист питателя» хочет быть web-дизайнером, при этом не имеет портфолио и вообще опыта работы в этой сфере. Зато есть «Большое желание к обучению и развитию по сфере Web-разработок и дизайна сайтов».

Очень рекомендую найти и посмотреть страницу в социальных сетях. Тем более, многие в качестве email указывают почту на Mail.ru. Если же у кандидата почта на другом сервисе, то его можно найти на Facebook, для этого надо просто вбить адрес почты в поисковую строку.

Если на стене кандидата публикации в духе «заебала работа», «шеф — тупой мудак», «клиенты — идиоты», то, конечно, не раздумывая стоит нажать кнопку «Отказать». Но есть еще «неявные» признаки плохого работника, но я не про фото с пьянок на фоне ковра или с губами уточкой в туалетах ночных клубов — ничего страшного в этом в принципе нет, тем более если человек умеет отдыхать, это уже неплохой признак. Речь идет о публикации статусов типа «ура, пятница!» или «я ненавижу понедельник». Человек, который ждет пятницу и ненавидит понедельник — никудышный работник.

Кстати, кредитный и ипотечный бум тоже сказался на рынке труда. Правда люди, с невыплаченными обязательствами очень неохотно идут на смену работы. Зато переходят неохотно, обычно в случае уверенности в том, что на новом месте они будут стабильно получать больше.

Нанимать долбоебов могут позволить себе только очень богатые компании. Потому что содержание долбоебов — очень дорогое удовольствие. Всем успехов!

Конкурс веб-дизайнеров «Редизайн сайта proza.kz»

Опубликовано 06.08.2012 автором admin

Ответить

Сайт Proza.kz является казахстанским литературным сервисом, предназначенным для публикования собственных произведений и литературных переводов авторами.

Проект создан студией kaznetmedia и живет уже более двух лет, за это время он успел собрать сообщество авторов разных направлений и удостоится награды «Открытие года» и гран-при в номинации «Культура и искусство» на Национальной Интернет-премии AWARD.KZ.

Сайт постоянно развивается, новый функционал добавляется постоянно. Пришло время обновить дизайн.

Объявляем конкурс!
Необходимо предложить вариант редизайна сайта, с учетом особенностей сайта, его функционала, юзабилити и т.д.

Победитель получает приз в размере 1000 USD. А также предложение по дальнейшему деловому сотрудничеству со студией kaznetmedia.
Надеемся, что в результате конкурса proza.kz обретет новый облик, а мы – нового коллегу!

Все подробности на сайте Free-lance.ru

Всем успехов, ждем результатов.

[related_posts] [twitter style=»horizontal» float=»left»] [fbshare type=»button_count»] [google_plusone size=»standard» annotation=»none» language=»English (UK)»]

Нормальный сайт

Сайт Садиева Бауыржана

Архив метки: вебдизайнер